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国电集团的主要技术指标在第一季度进一步改善

2019-05-16 13:03

4月20日,国电集团召开2012年第一季度经济活动分析会。会议分析了当前的经营情况,通报了国电集团第一季度的业务运营情况,并安排了当前重点工作的部署。

会上,国电集团党委书记,副总经理乔保平在第一季度充分肯定了公司的生产经营情况。他指出,第一季度,公司制度贯彻落实年度工作会议精神,坚持稳步推进,深化转型升级,各项工作保持良好势头,为全年工作奠定良好基础。 。

乔保平强调,要深化转型升级,不断提升公司的核心竞争力。要牢牢把握“稳步推进,进步”工作的基调和“保证目标,稳定发展,控制规模,防范风险,加强管理,造福民生”的工作方针,抓紧抓好变革。在这种情况下,灵活调整发展战略,坚定不移地走企业转型升级之路,实现更高层次,更高层次的发展,进一步巩固和扩大公司的核心竞争优势。一是要坚定不移地做好“控制规模”工作;二是大力支持相关产业的发展;第三,加大资本运作和资产重组。

乔保平要求加强管理改进,确保实现年度目标任务。各单位要把管理改进活动与公司年度工作的总体要求相结合,突出民族力量的特点,牢固树立“永无止境,创造一流”的理念,继续发扬“现场精神” ,并确保在年初确定的各种目标和任务的分解。把它放到位。目前,我们必须重点抓好五项任务:一是继续深化“双学”活动;第二,坚决采取措施减少损失,减少损失;三是加强业务活动分析;第四,确保安全稳定;五是加强反腐建设。

国电集团副总经理兼党组成员张成杰指出,公司一季度的业务运营呈现六大特点:一是安全生产形势稳定,主要技术指标持续改善。二是相关产业和风电利润的贡献突出。三是清洁能源比重持续上升,供电结构进一步优化。四是主要产品产量稳步增长,营业收入快速增长。五是资源综合利用率进一步提高,潜在收益和效果将进一步加深。第六,总资产增长迅速。他指出,第一季度,集团公司二级单位全面实施年会部署,创新思路,挖掘潜力,提高效率,不断提升管理水平。业绩表现为:创新的经营理念,从源头出发,不断改善项目运营状况;智能营销,改善市场调研和判断,优化数量和价格结构,争取最大利益;加强燃料管理,积极扩大煤炭资源,确保燃料供应,增加混合强度,降低煤炭价格;创新管理方法,促进管理效益同步改进;增加综合经营,扩大非经常性净收入,有助于减少损失,减少损失;创新财务管理,加强资本运作,保障资金供应。



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